{"id":15,"date":"2014-04-18T12:58:57","date_gmt":"2014-04-18T11:58:57","guid":{"rendered":"http:\/\/ld-consulting.fr\/?p=15"},"modified":"2014-06-03T15:44:32","modified_gmt":"2014-06-03T14:44:32","slug":"lutilite-du-recours-au-consulting-pour-les-pme","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.ld-consulting.fr\/lutilite-du-recours-au-consulting-pour-les-pme\/","title":{"rendered":"L\u2019utilit\u00e9 du recours au consulting pour les PME"},"content":{"rendered":"

Au contraire des grandes entreprises qui recourent fr\u00e9quemment aux services des experts ext\u00e9rieurs, les petites et moyennes entreprises n\u2019osent pas toujours avancer vers les soci\u00e9t\u00e9s de conseils.<\/strong><\/p>\n

Les PME et le consulting<\/h2>\n

\"fotolia_19695749\"<\/a>En effet, la grande fr\u00e9quence du recours des grandes entreprises aux services des experts ext\u00e9rieurs, est justifi\u00e9e par le besoin perp\u00e9tuel de consid\u00e9rer le mod\u00e8le \u00e9conomique, organisationnel\u00a0 et strat\u00e9gique de l\u2019entreprise pour mieux contr\u00f4ler et dynamiser les employ\u00e9s. Ces grandes entreprises demandent g\u00e9n\u00e9ralement aux soci\u00e9t\u00e9s de consulting des services d\u2019audit, de diagnostic avec des solutions \u00e0 la clef. Ces derni\u00e8res seront appliqu\u00e9es selon un chronogramme bien d\u00e9fini par les employ\u00e9s qui ont int\u00e9gr\u00e9 les r\u00e9sultats de chaque mission de consulting.<\/p>\n

<\/p>\n

Quant aux petites et moyennes entreprises, elles ne recourent que tr\u00e8s rarement aux soci\u00e9t\u00e9s de consulting \u00e0 cause de trois raisons bien d\u00e9finies. D\u2019abord, ces entreprises-ci craignent que l\u2019expert externe arrive \u00e0 mettre la main sur des informations sensibles pour l\u2019entreprise, ou de mettre au grand jour certains points probl\u00e9matiques \u00e9lud\u00e9s depuis toujours. Ensuite, les pr\u00e9jug\u00e9s ont aussi bon pied dans ces entreprises, le consultant est un bureaucrate qui ne sait rien de ce que l\u2019entreprise, les employ\u00e9s vivent chaque jour. \"Join<\/a>Et en dernier lieu, ces petites et moyennes entreprises m\u00e9connaissent ce qu\u2019est v\u00e9ritablement la t\u00e2che d\u2019un consultant.<\/p>\n

Ainsi, un consultant d\u00e9di\u00e9 aux petites et moyennes entreprises, doit avant tout aimer les travaux de terrain, au contraire de celui d\u00e9di\u00e9 aux grandes entreprises. Il doit aussi savoir prendre une vision globale des probl\u00e9matiques de l\u2019entreprise en question pour plus de pertinence des solutions qu\u2019il avance. Il ne doit pas seulement proposer des solutions, mais aussi \u00eatre apte \u00e0 montrer l\u2019exemple aussi souvent que possible.<\/p>\n

Ainsi, pour une collaboration fructueuse, les dirigeants des PME doivent apprendre \u00e0 communiquer avec un expert externe et accepter que ce denier puisse aussi avoir une vision meilleure que la sienne. Quant au consultant, il devra faire des efforts pour s\u2019impr\u00e9gner dans la vie de l\u2019entreprise.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Au contraire des grandes entreprises qui recourent fr\u00e9quemment aux services des experts ext\u00e9rieurs, les petites et moyennes entreprises n\u2019osent pas toujours avancer vers les soci\u00e9t\u00e9s de conseils. Les PME et le consulting En effet, la grande fr\u00e9quence du recours des grandes entreprises aux services des experts ext\u00e9rieurs, est justifi\u00e9e par le besoin perp\u00e9tuel de consid\u00e9rer le mod\u00e8le \u00e9conomique, organisationnel\u00a0 et strat\u00e9gique de l\u2019entreprise pour mieux contr\u00f4ler et dynamiser les employ\u00e9s. Ces grandes entreprises demandent g\u00e9n\u00e9ralement aux soci\u00e9t\u00e9s de consulting des services d\u2019audit, de diagnostic avec des solutions \u00e0 la clef.Read More<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[1],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/www.ld-consulting.fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15"}],"collection":[{"href":"http:\/\/www.ld-consulting.fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"http:\/\/www.ld-consulting.fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/www.ld-consulting.fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/www.ld-consulting.fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=15"}],"version-history":[{"count":5,"href":"http:\/\/www.ld-consulting.fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":36,"href":"http:\/\/www.ld-consulting.fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15\/revisions\/36"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/www.ld-consulting.fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=15"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"http:\/\/www.ld-consulting.fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=15"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"http:\/\/www.ld-consulting.fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=15"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}